Razlika med uspešnimi in neuspešnimi podjetji je v hitrosti prilagajanja.
Prilagajanje pomeni zmožnost dojemanja novega, učenje novega in prilagajanje vedenja novim potrebam.
Najbolj učinkovito lahko spreminjamo tisto kar merimo. Pri svojem delu uporabljamo orodja organizacije Profiles International, ki je vodilno podjetje v svetu na področju zagotavljanja inovativnih rešitev za selekcijo in razvoj kadrov.
Profiles International deluje v več kot 750 pisarnah v ZDA, svoje znanje in inovativnost pa deli v več kot 100 državah.
Ponujamo različne meritve dejavnikov, ki so zelo pomembni za delo in dobro sodelovanje, a ne izhajajo iz izobrazbe in delovnih izkušenj posameznika (stili razmišljanja, vedenjski vzorci, poklicni interesi) in so navedeni v nadaljevanju.
meri ključne dejavnike uspešnosti, katere je Harvard Business Review identificiral v 20-letni raziskavi. Poda nam informacije kako dobro se posamezna oseba ujema s točno določenim delovnim mestom. Rezultati so uporabni v celotnem zaposlitvenem ciklu: od selekcije, usposabljanja in razvoja do strateškega kadrovskega načrtovanja.
Poročila so na razpolago takoj po zaključku testiranja.
Je pripomoček, ki vam pomaga odpraviti prepreke pri učinkoviti komunikaciji, vodenju in doseganju višje produktivnosti. Temelji na metodi DISC, ki razkriva posameznikovo delovno uspešnost in vidike osebnostnih lastnosti, ki so pomembne za sodelovanje s sodelavci, vodjo in timom.
Sestavljeno je iz 4 delov:
Na osnovi te metode dobi vodja vpogled v „slepo pego“ ter spozna, na katerih področjih se precenjuje ali podcenjuje oz. pridobi realno sliko o sebi.
CheckPoint 360 ° jasno pokaže, katere so tiste vodstvene kompetence, ki jih je treba še naprej razvijati.
Če želite: